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2014年初，在南京医药的战略部署下，天星公司梳理了新一年的发展思路：调整销售结构、调整品种结构、调整运营重心，创新工作方法控制应收账款、压缩一切可以压缩的费用、重点控制企业财务费用、进一步提升企业盈利空间。
时至半年度，自己拥有着更改的抽疼、也看出了更改的阶段性成果：2016年1-11月份，经营范围国际业务收录达成30.78亿，当年度改变提成率总是140410万元，归归于于母有限公司净提成率润达成2892万，去年同期增涨了47.32%。 在一整年剩余太少的时间段里，.我仍在自加玛法、马上自发现、矢志不渝风雨兼程：大多数提供服务模快应维持花销进程130%的比例怎么算迎战某项重任指标值；融入区城中标策略、超高塑造提供服务心理和精致细密化发现，抢的品种、争客服、重竞争力、控花销，全心全力将一切都是潜能激发转换为职能。

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